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有關上海印刷公司運營的幾個要素

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有關上海印刷公司運營的幾個要素

發布日期:2018-11-20 作者:大发快三开奖结果 點擊:

一家上海印刷公司,怎麼判斷上海印刷公司的盈利能力呢?例如:要減少浪費,提高績效,建築面積随意被庫存或附加設備填充,車間雜亂無章成為常态,安全優先事項被忽視等等。

那麼上海印刷公司要抓住幾大要素,評估其運營效率:

1 缺陷:不僅隻是産品本身,有缺陷的産品在運營過程中還會造成時間和材料的浪費。由于産品缺陷導緻的一系列後果包括:員工花費的時間,材料和設備,檢查和分類有缺陷的産品,以及識别、處理和分離不合格産品等。

2 産量過剩:産量過剩是指生産的産品早于或超過下一個過程或客戶需求的量。過剩的情況包括:在生産運行過程中将設備中斷、為另一項工作騰出空間,為沒有支付費用的客戶加班生産,大訂單的産品耗費過多的時間,流程瓶頸,從未使用的裝訂附件,倉庫被半成品庫存占滿等。

3 等待:等待其他流程和人員完成活動,計劃停機,設備故障,産品不合格以及不準确和不完整的工作信息都是非增值浪費。

4 運輸:想想在運輸上花費的時間、額外的設備、信息,工具、耗材等。

5 庫存:庫存應減至最低限度。儲存過多的原材料,大量的半成品以及成品,在時間和資源上都占用着資金成本。這就是為什麼“及時”是許多公司緻力于精益思考的要點。

6 調整:這包括由于功能不良或設備狀況異常而進行大量的設備調整。還有可能是缺乏團隊合作和流程組織而進行的人員調整。

7 額外處理:上海印刷公司有時花費額外的時間和精力來處理一些産品,還會被客戶認為沒有價值。這可能是由于工作包裝或生産中産生的誤差,例如工作計劃的失誤,修複錯誤,材料不足以及不合格的設備造成的突發事件,這些都需要進行額外處理。

8 人才浪費:不充分利用員工的才能、創造力和團隊精神也是一種浪費。而這種浪費往往是由過時的思想,部門之間交流不暢,抵制變化,及時反饋不足,招聘做法不善,對培訓和教育投入不大等造成的。

上海印刷廠面臨着不斷變動的市場帶來的生産壓力,所以必須找到改進方法使其擺脫競争劣勢。這就要求企業能夠誠實地評估浪費時間、材料、金錢和智力的程度,找出最糟糕的問題,并将員工聚集在一起,解決問題并對新方法進行實踐測試,打造良好的企業運營氛圍。

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